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构建“产学研医”转化体系--王国胜

发布时间:2015-9-15

 2015912日在中华医学会第23次全国麻醉学术年会转化医学专场上,受大会主席以及组委会的邀请,河南省残疾人联合会副主席、北京化工大学校外研究生导师、河南省医疗器械商会会长、驼人集团董事长王国胜先生作了构建“产学研医”转化体系的主旨演讲,会议由李天佐教授、黄立宁教授、Zhiyi Zuo教授主持。


董事长王国胜先生精彩演讲
王国胜先生首先对中华医学会麻醉学分会驼人医疗器械科技创新奖发展情况、驼人集团最新发展建设情况进行了概括说明,中华医学会麻醉学分会驼人医疗器械科技创新奖从第一届至今已走过七个年头,2008年产学研一体化项目启动,2009—2015年期间每年投入产学研基金300万元,7年来累计投入资金2300余万元,收集创新项目三千多个,协助申请专利465项,成果转化80余项,创造经济效益5000万元。驼人集团目前拥有三个生产基地,驼人健康科技产业园规划用地500亩,今年年底园区2/3的用地将建设完毕,另外今年3月底医学博物馆开馆,欢迎大家到博物馆参观指导工作。

2015年全国麻醉产学研项目评审会
接下来围绕医学转化的十个问题中展开:1、创意&创新:有创意不等于有创新,有创新不等于有产品,临床创意到产品转化之间有很大的距离,不是所有的创意都能转化成产品。2、技术与产品:临床的创意是属于医生的,这种创意需要交给企业通过技术创新才能实现,其实产品转化的技术创新也是创新,专利产品是医生创意企业技术创新的组合。3、产品功能&产品结构:很多专利都是基于我要实现某种功能而提出产生,但是产品的结构的复杂性一定是通过企业的工程技术人员创造性的技术升级来实现的,这部分是企业在创新。4、优秀项目&一般项目:从企业的角度说优秀项目一定要解决三个点,“痛点”、“怕”、“爽”。从另一个角度来说优秀项目一定要实现三个价值:财务价值、市场价值、战略价值,企业接到项目后首先从这三个价值方面进行评审。因此公司现在开始导入“创客”,组成由创意者、实施者、投资者三者共同组成的创客团队,充分考虑工程技术人员和企业的因素,随着创客的逐步推进我们的风投可以单独注册公司。同时指出专利所有权人&专利发明人、转化体系&转化基础、需求流程&开发流程、注册流程&上市流程、合作协议&需求验证、国家许可&市场开放等方面存在的问题进行阐述。
以下是驼人集团合作成果比较显著的部分医学转化产品:
序号
项目名称
项目人
医院
1
麻醉标签
黄宇光
北京协和医院
2
声门上及声门下注药型气管插管
傅润乔
北京市垂杨柳医院麻醉科主任
3
鸣人喉罩
田鸣
北京友谊医院
4
双层套囊气管插管
丁宝纯
葫芦岛市中心医院
5
硬膜外穿刺压力囊泡指示器
闫清
解放军第401医院
6
单腔三囊气管插管
江伟
上海第六人民医院
7
内窥镜面罩
谢文钦
福建省泉州第一人民医院
8
可留置型神经阻滞针
余斌
上海同济医院
9
单腔两用气管导管
王青威
济南第四人民医院
主持人精彩点评后,为董事长颁发证书。

董事长王国胜接受主持人颁发的证书
会前驼人工作人员进行了小礼品和《驼人传奇》的赠送,听了董事长的演讲后都很激动,应很多麻醉医生的签字请求,董事长在他们领到《驼人传奇》书上签字作为纪念,并和部分医生合影留念。

董事长王国胜先生签字现场

董事长王国胜先生与部分麻醉医生合影留念