人才，企业的第一生产力。“真正重视人才、有效建设人才、善于使用人才，是一个企业发展的根基。基于对人才的重视，驼人集团得以最大程度发展产学研项目，从而实现企业的健康快速发展。”集团董事长王国胜对人才的分量有着深刻的认识。  

　　重视人才。重视的一个主要表现就是尊重、信任、支持人才。你可以看到，在驼人，任何一项关乎企业发展的政策，领导层都要征询员工的意见，倾听员工提出的疑问，并对这些意见和疑问进行讨论，让员工感受到集团对他的关注；在驼人，领导层总是让员工充分参与企业的决策，而不是简单的命令和指示他们；在驼人，允许创新有失败、工作有失误，并帮助员工学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法；在驼人，有完善的激励机制，通过设立“革新建议将”、“技术进步奖”、“创新奖”等奖励措施，使全员创新有章可循、有法可依，形成一个人人思创新、个个谋技改的科技发展局面。  

　　建设人才。在驼人，企业价值观的第一条就是“以人为本”。围绕这一价值观，集团在人才队伍建设工作突出三个重点：一是坚持以人才资源能力建设为主题，重点培养人才的创新精神，开发人才的创新能力。二是坚持以调整和优化人才结构为主线，建立人才结构调整与经济结构调整相协调的动态机制，三是深化员工人事制度和人才管理体制改革，大力推进人才工作的理论和体制创新，将改革创新贯穿于人才队伍建设的全过程。多年来，集团采取“走出去，请进来”的方法，多层次、多渠道地参加人才招聘会，把一些懂管理、会技术的人才请进来，为集团的持续发展补充新鲜血液。目前，集团外聘人员已占总人数的10%，而且大部分已经成为公司的高层管理者或技术方面的骨干。同时，为提高广大员工的文化水平和业务技能，集团每年拿出30多万元用于培训，内容涉及研发、生产、销售、财务、行业法规等，切实增强了员工岗位实用技能。  

　　使用人才。为激发人才的积极性和主动性，集团在用人方面从观点到行动都有彻底的改变。在观念上，摒弃以前那种封建家长式的作风，取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。在行动上，创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩，使员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，从而自愿留下来并对企业更加忠诚。同时，实行有效的激励方法——授权。授权意味着让员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。  

　　对人才的有效管理，促进了集团产品质量管理、产品研发等方面的大进步。据介绍，目前集团顺利通过了产品CE认证、质量管理体系CMD认证、实验室认可CNAS认证及部分产品美国FDA注册；完成老产品技改共有20项，新品开发22项，专利产品的开发共有15项。