2009年2月11日、12日集团有幸邀请到北京楚星融智咨询有限公司董事长、首席咨询顾问，清华特聘教授周辉老师针对关企业文化，研发组织设计、绩效管理（KPI）、创新原则等对集团中高层领导及产品研究院骨干进行培训。大家在充分的互动研讨中打破了现有瓶颈，拓宽了新品研发的思路。

　　周辉老师及核心项目组的到来，也标志着驼人集团正式与之达成合作关系。今后的2个月，项目组将对集团进行（IPD）研发管理体系的管理咨询与指导。IPD的核心是把客户需求和产品研发相结合，这是华为花费数千万美元，从IBM学习来的管理体系。IPD的成功引进将为集团研发向高科技、高效率发展提供保障，为集团生产力、销售力提供源动力。

　　日前，核心项目组成员对研究院组织结构、产品专业技术、研究院部门主要职责进行了针对性研讨，形成了优化的组织结构设计、职责设计和核心职位及职位说明书。同时对产品树、技术树、产品细腰型架构进行了研讨，优化了研发各组织KPI框架及设计，优化了研究院研发体系流程。